NOTRE PROJET

WATT ELSE s’appuie sur une action menée depuis 2011 dans la région Nord Franche-Comté dans l’est de la France qui porte une attention particulière aux métiers de l’énergie. Celui-ci vise à sensibiliser un large public à la culture scientifique, technique et industrielle. Les élèves et étudiants découvrent avec plaisir les métiers de l’énergie à travers le savoir-faire des entreprises locales et le dynamisme régional. Des enseignants, formateurs et conseillers participent à ces animations et visitent des laboratoires ou des entreprises. WATT ELSE est un consortium d’acteurs de l’énergie (entreprises, organismes de formation, universités, pouvoirs publics). Mais, au-delà de cet aspect communicationnel, il met plutôt l’accent sur la volonté d’accompagner la structuration de cette filière économique, par l’échange de pratiques, dont les enjeux dans les priorités nationales et européennes « Développer des partenariats visant à promouvoir la formation par le travail sous toutes ses formes », « Soutenir les individus dans l’acquisition et le développement des compétences de base et des compétences clés » ou « Améliorer l’accès à la formation et aux qualifications pour tous ». Cette expertise tend à être transférée, sur d’autres territoires afin de mieux connaître les différents métiers de l’énergie au regard des orientations nationales et européennes d’ici 2030.

Ainsi, WATT ELSE accompagne la transition de l’énergie industrielle locale, et au-delà. En effet, pour les 8 ans de WATT ELSE, le consortium WATT ELSE a accepté l’offre du MIFE de porter un projet européen ERASMUS + dédié à « l’échange de bonnes pratiques » ; dans un contexte particulier

  • des grandes attentes de la société, concernant la production et les usages de l’énergie
  • de mutations profondes de la production industrielle d’énergie

Les enjeux sont :

  • Accompagner une filière énergétique industrielle en pleine mutation, en termes de ressources humaines
  • Mettre à jour les besoins de recrutement et de parcours de formation
  • Essayer une méthode d’action territoriale et s’initier aux méthodes des partenaires européens.

En termes d’objectifs sont de résultats, WATT ELSE vise différents groupes cibles :

ENTREPRISES

  • anticiper la mutation des métiers
  • attirer les talents
  • être des acteurs du développement local
  • créer des liens entre les entreprises européennes et les universités

ORGANISMES DE FORMATION ET UNIVERSITÉS

  • adapter leurs cursus aux besoins des entreprises
  • Pour découvrir les métiers et compétences de l’énergie et attirer les plus jeunes
  • être des vecteurs de la diffusion des bonnes pratiques professionnelles dans les entreprises

AUTORITÉS PUBLIQUES

  • connaître son secteur d’activité et la composition de son écosystème d’entreprises et de parcours d’apprentissage
  • mettre en place des politiques publiques pour accompagner la dynamique des ressources humaines locales

COLLABORATEURS DES PARTENAIRES EUROPÉENS

  • acquérir la méthodologie de gestion de projet d’union européenne
  • mieux connaître les évolutions de l’emploi pour mieux accompagner les demandeurs d’emploi

LES UTILISATEURS FINAUX

impliqués dans des parcours d’orientation ou d’insertion professionnelle pour favoriser leur employabilité et les orienter vers ces métiers d’avenir et ainsi favoriser la mobilité vers ces nouvelles compétences européennes.

Pour remplir ces objectifs, WATT ELSE coordonnera :


  • 7 rencontres transnationales pour favoriser l’échange de pratiques en parallèle de 8 animations locales sur l’avenir de l’énergie au niveau local ou régional.
  • une activité de formation de 3 jours (présentation des métiers, atelier, visite des entreprises, …) pour les conseillers, les formateurs, enseignants, … qui deviendront des ambassadeurs auprès des bénéficiaires pour les guider vers ces futurs métiers et favoriser la mobilité géographique et professionnelle
  • 2 activités méthodologiques et évolutives impliquant chacun des acteurs, l’une dans le cadre de la cartographie des compétences en relation avec les programmes de formation et son adaptation, la seconde pour structurer les réseaux locaux à l’instar de celui initial en France.


Toutes ces activités seront maîtrisées par un comité de pilotage et le MIFE comme coordinateur. Chacun des 12 partenaires de Roumanie, Slovaquie, Italie, Espagne, Grèce, Suède et La Réunion, mènera une activité selon son expertise liée aux workpackages. Ils sont complémentaires et contribuent à éclairer les enjeux économiques, sociaux, pédagogiques et techniques.

En effet, chaque partenaire s’engage à contribuer à :

  • le diagnostique des métiers de l’énergie dans son territoire.
  • la cartographie des compétences et formation professionnelle.
  • l’animation du réseau (ex. Conférence) composé de tous les acteurs (pouvoirs publics, représentants des entreprises, organismes de formation, structures d’emploi).
  • certaines activités de diffusion dans le cadre de la stratégie de communication


Les activités de diffusion, de communication, de gestion seront organisées de manière transversale tout au long de la mise en œuvre du projet car elles seront validées dès le départ et formalisées dans des engagements stratégiques signés par chacun des partenaires. De plus, une évaluation interne et externe soulignera la valeur ajoutée de ce travail entrepris.

Enfin, l’impact de WATT ELSE sera mesuré grâce à des indicateurs qualitatifs et quantitatifs afin d’assurer la pérennité de ce projet et d’envisager la poursuite de cette collaboration avec

un projet Erasmus+ dans le cadre d’un partenariat stratégique « innovation ». Actuellement, WATT ELSE est un échange de pratiques pour se connaître et construire les bases d’un réseau européen dans le domaine de l’énergie.

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